

•	Главная

•	О компании

•	Услуги Мидот

	Благонадежность кандидата
	Лояльность сотрудника
	Оценка рисков персонала
	Выгоды клиентов

•	Оппоненты

•	Библиотека

•	Клиенты

•	Контакты

Наши партнеры:

Оценка рисков персонала и безопасность бизнеса

Мошенничество — один из наиболее существенных рисков, с которым сталкивается современный бизнес. В сфере профессиональной деятельности это использование сотрудником своего положения с целью личного обогащения посредством умышленного злоупотребления ресурсами и активами организации-работодателя. СМИ пестрят заголовками о мошенничествах и злоупотреблениях, которые совершаются собственным персоналом.

Насколько эффективна система кадровой безопасности вашей компании? Правильный подбор персонала и расстановка кадров решают судьбу фирмы, будущей сделки и многих других вопросов. Огромный ущерб может нанести даже один человек. Работа с персоналом важна, как для личного бизнеса, так и для делового партнерства фирм, ассоциаций и объединений.

Процесс организации системной оценки рисков персонала предполагает исходное понимание структуры департаментов компании с высоким уровнем концентрации ресурсов и активов. Перечень должностей, которые открывают доступ к финансовым, информационным и материальным ресурсам позволит Вам понимать и планировать объём работ по оценке благонадёжности кандидатов на «рисковые» должности и последующие их плановые аттестации уже в статусе сотрудников. Анализ результатов тестирования выполняет для Вас функцию обратной связи и показывает Вам эффективность работы системы управления и мотивации, и системы безопасности компании. Данная информация поможет Вам выявить слабые места и разработать меры влияния на сложившееся положение вещей: собеседования, тренинги, коррекция установленных правил и норм, изменение условий труда и т. п.

Мероприятие 1.

Классификация департаментов и отделов компании по уровням концентрации доступа к финансовым, информационным и материальным активам и ресурсам.

Мероприятие 2.

Классификация и выделение в штатном расписании компании ответственных должностей, которые открывают доступ сотрудникам к активам, ресурсам компании и правам принятия решений.

Мероприятие 3.

Оценка благонадёжности и лояльности сотрудников.

Тестирование сотрудников компании с использованием теста Midot—Trustee.

Анализ результатов тестирования персонала и сегментация сотрудников по уровням лояльности. На основании полученных данных сотрудник получает одну из возможных оценок.

Мероприятие 4.

Определение показателей по предприятию и детализация результатов:
• Средний балл показателей по предприятию
• Рейтинг департаментов предприятия по уровню лояльности
• Рейтинг сотрудников каждого департамента по уровню лояльности

Мероприятие 5.

Анализ вопросов/ответов является дополнительным инструментом оценки лояльности. Он демонстрирует субъективную и независимую точку зрения персонала на эффективность работы системы управления и мотивации, системы безопасности компании.

Информация используется для коррекции системы управления и безопасности компании.

Мероприятие 6.

Классификация результатов оценки лояльности персонала по уровням угрозы деструктивного поведения против собственности компании по различным тематическим профилям.

Мероприятие 7.

Разработка и выполнение мероприятий по коррекции действующей системы управления и мотивации персонала, и системы безопасности компании, что имеет целью повышение уровня корпоративной культуры в целом и благонадёжности и лояльности персонала, в частности.

При необходимости специалисты компании-партнёра Midot могут предоставить консультационную поддержку по вопросам влияния на организационное поведение персонала.

Мероприятие 8.

Плановая аттестация персонала через 12 месяцев.

А. Выполнение мероприятий, предусмотренных в позициях 3,4,5,6.

Б. Сравнительный анализ показателей в позициях 4,5,6.

В. Подготовка отчёта: описание показателей на начальном этапе использования Midot; перечень запланированных и выполненных мероприятий по работе с персоналом; описание показателей результатов плановой повторной аттестации персонала.

Г. Разработка мероприятий в рамках систем управления и безопасности на последующий период.

Вышеперечисленные мероприятия позволят Вам создать стройную СИСТЕМУ оценки рисков, способную работать 24 часа в сутки и 365 дней в году. Сотрудники меняют должности, уровень ответственности, специфику работы или увольняются, а стандартизированная база данных и методика Midot всегда остаются в Вашем распоряжении.

Мы рекомендуем проводить тестирование:

• Для оценки кандидатов на работу
• Для аттестации персонала и оценки рисков
• При повышении или перемещении сотрудников в должности
• В ходе расследования должностных злоупотреблений
• Для оценки общего по компании показателя лояльности персонала
(Формулу тестирования предложат специалисты Midot).

Заказать услугу >>>